1、给您提供一份针对销售人员的激励建议，如下: 关于销售人员激励方案的设计 一:必要性: ①作为销售型公司一项基本的工资制度。

2、 ②公司能够留住销售人员的基本保证。

(资料图片仅供参考)

3、 ③从公司层面给以销售人员信心。

4、 二:激励方式: ①情感激励:公司归属感的激励 ②成就感激励:我们招聘的销售人员品均年龄在30岁以上，这个年龄段的人不但有薪酬方面的要求，更有事业成就感方面的追求。

5、建议公司给予目前销售人员区域经理级别的称呼。

6、 ③薪金激励: 三:具体激励方案-薪酬激励 1.基本方式:底薪+短期激励+中长期激励+远期激励 ①底薪由公司确定 ②短期激励(月度激励):回款额0.4% ③中长期激励(年度激励):回款额0.2% ④远期激励:在一年以上的激励及留住优秀销售人员的激励方式。

7、 2.费用标准: ＞＞差旅补助: ①一级城市在120元/天标准下实报实销。

8、 ②二级城市在80元/天标准下实报实销。

9、 ＞＞手机补助:400元/月/人(考虑目前在全国都有商旅卡方面的手机卡，每人月均电话费在500元以下。

10、) 这样一个销售人员的月收入即为:基本工资+月度提成+差旅补助+手机补助 希望上述建议对您有所帮助!。

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