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7月3日，记者获悉，在日前举办的“2023中国幸福企业论坛”上，北京外企人力资源服务有限公司（简称FESCO）携手清华大学首次向社会公开发布《2022幸福企业报告》（以下简称《报告》），该《报告》通过质性、量化的研究，得到了员工心中衡量幸福企业的6个维度，详细阐述了共筑幸福企业的3个角度，给出了构建幸福企业的6个建议。

《报告》中提出了当今时代下员工在企业中幸福的六大维度，分别为：个人发展与成长议题、企业实力与发展、人际氛围、福利待遇、员工情感体验、员工工作体验。《报告》中明确了员工心中幸福企业的重要因素，排名前三的分别为企业硬实力、人文环境及员工关怀、企业社会责任与愿景，其中企业硬实力是幸福根基，人文环境是“幸福光环”。不同年龄段人群对“幸福企业”因素排名会有所差异，其中职场新人更加看重企业的实力，职场老手则更加注重体验。此外，人们对于“幸福企业”的构想，与他们所处的企业本身的性质也有着密切的关系。

员工选择一家企业的“初心”也是幸福企业构建的重要参考。《报告》中提到，人们最初选择一个企业时，会综合考虑工作本身的因素和企业所能提供的因素。工作本身的因素包括是否提供有竞争力的薪资待遇、是否稳定、是否可以长期发展。企业因素方面，包括企业品牌形象、企业发展前景等。其中，对于工作稳定有保障、企业薪资福利待遇好这两个因素的选择占到了 %，将近三分之一。

人才流失不仅会增加企业的运营成本，也会影响整个团队的工作氛围，不利于企业的良好发展。关于该如何减少人才流失，《报告》显示个人因素和企业环境同等重要。从个人因素及获得角度来看，%的员工选择了在企业的工作稳定且薪资待遇良好因素；从企业整体角度来看，接近20%的员工将企业人文环境及人际关系作为选择留在企业的因素。《报告》还提到，不同职级、学历、性别差异等因素对于员工忠诚度有着不同程度的影响。

从总体调研来看，影响企业幸福感最突出的三大问题为“薪酬不够满意”、“跨部门项目推进困难”和“工作量大，加班多”。提升企业幸福感的三大改进措施为“福利待遇水平进一步提升”、“内部员工职责划分应更加具体”和“晋升机制还需规范”。《报告》中提出了具体的6大改进建议：要逐步提升员工的薪酬水平，尤其是提升女性员工的福利待遇水平，为女性创造更多晋升机会；要明确岗位的职责划分，让员工有更加清晰的工作目标，避免内卷。要建立良好的晋升机制，实现能力和职位的匹配，增强员工的获得感和价值感；要注重人文关怀，营造和谐温馨、互信互助的氛围，加强对员工职业发展潜力的开发，助力员工实现个人价值与理想。要清晰划分员工职责，创建良好的沟通氛围，通过有效的激励手段和团队建设工作提升团队的凝聚力。要让员工的工作量处于可承受的范围内，减少加班，减轻员工的工作压力，激发和保持员工的活力。

（文章来源：新京报）

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