2023年8月8日

(相关资料图)

「入场·未来营销」——2023高级数字营销师认证（第五季）终决选顺利落幕。

由巨量引擎核心负责人、高等院校教授、代理生态高层及行业专家等50余位组成专业的评审阵容，在开题、研究、答辩等阶段给予学员深度指导。

经过3个多月的激烈角逐，博观瑞思副总经理李伟（后文简称"李总"）进入终决选竞技，成功认证巨量引擎2023高级数字营销师！

博观瑞思-BORGRISE

以卓越眼界与深度提供更好更优质更具备成长性的品效销智服务

博观瑞思成立于2007年，经过十余年深耕经营，目前已在上海、杭州设立双总部，在深圳、福州、厦门设立分支机构，在职员工超600人。

多年来，博观瑞思为中国银联、波司登、阿迪达斯、肯德基、花西子等300+国内外知名品牌提供营销服务，并与多个客户达成近10年的深度合作，积累700+品牌服务案例。2023年布局TikTok和本地生活业务，形成海（海外）－陆（本地）－空（电商）三叉戟。

截至目前，博观瑞思已经横跨7大营销领域，获得21项国家知识产权专利、高新技术企业称号与字节服务商生态资质，斩获100+国内外行业大奖，成为名副其实的行业佼佼者。

如何帮助博观瑞思完成企业转型，加速行业营销人才梯队建设，引领行业持续性健康增长？

博观瑞思副总经理李伟有不一样的看法，他以新时代新趋势推动代理商构建「营销科学护城河」发表演讲与分享，完成2023高级数字营销师认证（第五季）终决选的答辩！

筑高业务壁垒构建竞争护城河

当前，宏观经济下行、新技术成熟，使得数字化营销趋势不可阻挡。品牌方的生意经营更趋精细化、数智化，更看重有效转化。面对变化，代理商应主动求变，积极调整自身角色定位。

李总认为，应该"布局营销科学业务，升级自身商业模式、人才体系和行业科学方法论"，即提高自身差异化核心竞争力，筑高业务壁垒，构建竞争护城河。

坚持科学为核智推全域经营

过去的博观瑞思，服务涉及IMC整合营销、数字化服务、品牌战略咨询、媒介策略投放、公关传播服务等业务，运营成本高，营销效率低，在疫情的冲击下急需转型。

李总表示，博观瑞思的商业模式升级有四个方面，即不断拓展全域经营业务、提升服务价值及客户黏性、打造更加多元、健康、稳定的客户结构和逐步拓展完善自身盈利模式。

通过巨量云图营销科学业务为核心和驱动，在商业模式、人才培养及协作流程、行业实践等方面进行了一系列探索，成功转型成为全链路品效销智整合经营服务商。

整体架构重塑构建人才队伍

博观瑞思以平台人才、转移人才、原生人才、管培人才四大人才类型为基础，打造「4321人才模型」，通过整体人才认证与培养逐渐走向稳健多元。

李总表示，基于不同云图业务类型，博观瑞思根据不同的人才梯队，进行人才差异化能力匹配。建立合理的奖罚体系，以「人才识别五力模型」为核，重构人才培养和组织架构。

品智销效一体经营全链整合

博观瑞思通过立足于巨量云图的数据工具，对品牌进行深度的数据洞察，打造「Uni-A全域归因模型」、大健康「CPM」生态解决方案、服饰「ABC」内容杠杆模型等生态全链路营销方法论。

李总表示，通过逐步定位品牌经营痛点、打开增长入口、完成品－效-销-智闭环，以贯穿品牌的全周期经营解决方案，才能促进品牌上探增长空间，助力客户生意增长和企业自身转型。

数字营销加速变革，人才成为企业发展关键驱动力。对复合全能的高级营销人才的培养，是博观瑞思赢得未来的关键，也是当下所在做的事情。

未来，博观瑞思将持续推动产业人才标准建设，坚持培养行业各类数字营销专业人才，让更多从业者实现自我技能和职业的进阶，让人才培养成为博观瑞思营销制胜的关键。

此文内容为企业供稿，仅供参考。

标签：